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作者:admin 更新時(shí)間:2017-05-05 16:06 點(diǎn)擊量:5201
B2C商城指利用互聯(lián)網(wǎng)為工具使買賣雙方不謀面地進(jìn)行的各種商業(yè)和貿(mào)易活動(dòng)。按照交易對(duì)象分類:企業(yè)對(duì)企業(yè)的電商(Business-to-Business,B to B);企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電商(Business-to-Consumer,B to C);消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電商(Consumer-to-Consumer,C to C)。
電子商務(wù)公司應(yīng)該具備的基因:
1.互聯(lián)網(wǎng)基因:UI/UE,導(dǎo)航,流量,PV、UV、轉(zhuǎn)化率、AD、Social Marketing
2.零售基因:選品、定價(jià)、促銷、CRM
3.供應(yīng)鏈和生產(chǎn)運(yùn)作基因:物流、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)商管理、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流
4.技術(shù)基因:大規(guī)模數(shù)據(jù)分析、大訪問量支持、系統(tǒng)可用性、容錯(cuò)性、魯棒性
運(yùn)營(yíng)人員素質(zhì):
做B2C小公司的運(yùn)營(yíng)管理者(核心人員)需要慢慢培養(yǎng)哪些方面的能力?
1、貨的能力,如何獲取好的貨源,保持穩(wěn)定的供應(yīng)并持續(xù)優(yōu)化它;
2、獲取流量的能力,可重點(diǎn)關(guān)注獲取UV、注冊(cè)用戶、訂單/流量轉(zhuǎn)化率、ROI等核心數(shù)據(jù);
3、服務(wù)保障能力,比如說退換貨、客服、倉(cāng)儲(chǔ)物流、發(fā)貨等;
4、網(wǎng)站的產(chǎn)品、用戶體驗(yàn)、營(yíng)銷活動(dòng)、用戶口碑、CRM等;
5、融資能力可錦上添花,當(dāng)然雪中送炭的事情是絕少有的;
6、企業(yè)文化、使命價(jià)值觀等。
運(yùn)營(yíng)要素
首先,傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)最重要的是老板的觀念。這是一把手工程,不是找?guī)讉€(gè)做過互聯(lián)網(wǎng)的人做個(gè)網(wǎng)站賣東西的事。
其次,平衡好電商渠道和傳統(tǒng)渠道之間的關(guān)系。這其實(shí)取決于電商在企業(yè)中的定位和目標(biāo)??赡苁亲鳛橐粋€(gè)現(xiàn)有渠道的補(bǔ)充,可能是轉(zhuǎn)化為未來的重點(diǎn)逐步取代現(xiàn)有渠道,可能是作為一個(gè)特殊渠道,比如掃尾貨或?qū)Yu過季商品的……所以期望值也不同,和現(xiàn)有渠道的關(guān)系處理方式也不同。
第三,盡可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化、定價(jià)差異化。這對(duì)于服裝企業(yè)其實(shí)很容易做到,就好像同一個(gè)品牌在不同商場(chǎng)里提供不同的商品是一個(gè)道理。
第四,和第二點(diǎn)相關(guān)。在KPI設(shè)定上,如果能和現(xiàn)有渠道實(shí)現(xiàn)良好整合,那就會(huì)消弭新舊矛盾,激發(fā)動(dòng)力。胡說一點(diǎn):比如現(xiàn)有渠道負(fù)責(zé)庫(kù)存和配送,電商銷售額和門店銷售額的KPI可以實(shí)現(xiàn)double accounting,讓傳統(tǒng)渠道得利更多,這樣會(huì)否讓傳統(tǒng)渠道更少抵觸?其實(shí),這還是取決于老板的態(tài)度。這可能會(huì)多花錢,而且這錢不是直接花在電商上的。
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